“十四五”规划是中国的一个重要经济发展计划，涵盖了多个领域的重点项目，包括科学技术创新、产业高质量发展、国内市场、深化改革、乡村振兴、区域发展、文化建设、绿色发展、对外开放、社会建设、安全发展、国防建设等。这个规划的制定和实施，对于中国的经济发展和社会进步具备极其重大的指导意义。2025年标志着“十四五”规划的结束，是对未来五年中国经济发展和社会进步的一个重要时间节点 。在2025年到来之前，回顾“十四五”期间的企业文化建设，十分有必要。作者觉得，“十四五”期间，企业文化建设整体上进入了赋能升级阶段，同时任旧存在不足之处

　　“十四五”期间，国企党建工作得到逐步加强，在此基础上，其对企业文化的引领作用更加强化。国有企业牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，按照“抓重点、能贯通、有特点、显成效”具体部署，坚持将“实”字贯穿始终，切实将主题教育与文化建设相结合，聚焦党建引领文化建设，间接推动了文化建设走深走实。

　　一是更加注重顶层设计谋划。从始至终坚持发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的全面领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化，这同时也从治理层面为企业文化建设提供坚强保障。

　　二是强化党建文化建设。国有企业严格落实“三会一课”制度，加强对企业党员干部、关键岗位职工、青年职工的思想教育和技能提升，推动“学习型党组织”在企业全覆盖，起到了企业文化建设的目的。

　　三是找准党建引领企业文化建设着力点。国企领导干部充分的利用深入基层讲党课、谈心谈话、调研交流等机会，讲形势、讲目标、讲任务、讲措施、讲前景、讲责任，把广大员工凝聚在党组织周围。在此过程中，切实推动优秀企业文化理念厚植广大员工内心并转化为思想自觉与行动自觉，构筑凝聚高水平质量的发展力量。

　　首先，一些具有集团规模的企业，逐渐重视企业文化建设。它们从集团管控的方面出发，以构建战略导向型企业文化为出发点，合理地划分了各层级企业文化建设的侧重点，比如集团的企业文化发挥着统领性、指导性和方向性的作用，大多数表现在企业标识、核心价值观、企业精神等方面的统一上。而在所属企业的文化建设方面也要充分的发挥下属公司文化的独特性和创造性，即坚持集团共性化基础上的个性化，以此来实现集团文化和分子公司、控股公司、参股公司之间的文化良性互动。

　　其次，注重企业文化转型和战略转型的合理匹配。“十四五”期间，我国企业面临新的发展环境和新的发展趋势，大多数需要战略转型，必然需要新的文化氛围。某一种意义上讲，文化的转型比战略的转型更重要。文化的转型实际上就是核心竞争力的整合，它能使企业的竞争能力得到逐步提升和巩固，为公司能够带来更大的价值。企业的转型更需要创新的活力，宽松的文化氛围才有利于激发人的灵感和热情，所以文化转型有很重要的作用。战略转型是在企业文化核心理念的基础上提出的，同时也带动了企业文化的转型，它们的一起发展体现了企业核心竞争力的延伸发展能力。战略转型是核心竞争力的提升，将企业带到了另一个新的发展阶段，适应新的竞争格局。因此，需要更看重企业文化的转型和战略转型的合理匹配性。

　　最后，企业注重继承和发扬优良历史传统文化和挖掘本企业文化资源。它们以我为主，博采众长，融合创新，自成一家，形成内外一致的特色鲜明的企业文化。在文化自信的大环境下，企业自然而然去向优秀的民间传统文化和本企业的历史中去寻找企业文化建设资源。

　　随着现代信息技术的高飞猛进，信息技术在企业管理中发挥的作用，已经被人们逐渐重视。信息技术能够将更方便快捷、高效、安全的模式带入企业管理中, 使管理更高效准确,使资源得到高效的利用，使企业在激烈的市场之间的竞争中实现永续发展的目标。而新提出的新质生产力以科学技术创新为引擎，以新产业为主导，以产业升级为方向，以提升核心竞争力为目标，融合人工智能、大数据等数字技术，更强调内在的发展质量，在激发质量变革、效率变革、动力变革中，走出一条生产要素投入少、资源配置效率高、资源环境成本低、经济社会效益好的新增长路径。

　　“十四五”期间，人工智能取得突破式发展，成为新一轮科学技术创新和产业变革的核心驱动力，正在对世界经济、社会进步和民众生活产生深刻的影响。人工智能的商业应用也会改变企业内部运作和生产经营的过程，从管理对象、管理属性、管理决策和管理伦理四个方面已经深深影响着企业管理的变革。

　　一是被管理者将出现慢慢的变多的“人工智能员工”， 以“社会人” 为中心的管理理论和管理手段的适用性降低，如何管理“人工智能员工”以及协调人类员工与智能机器人的关系将对管理者提出挑战；

　　二是管理属性不仅包括管理理论的科学性、管理实践的艺术性，还包括管理过程的技术性；

　　四是管理者的决策环境得到优化，管理活动中的决策准则将由“满意决策”过渡为 “最优决策”；

　　五是管理手段的智能化发展会加剧管理效率和管理伦理的冲突，管理者必须提升管理道德，经营过程中强化社会责任的履行；

　　六是随着人工智能技术的发展，政府、社会团体和行业协会也会从政策、法律与行业标准等多个角度构建AI发展伦理的多层次约束机制。

　　从文化的含义分析，信息化是未来企业文化发展的一种趋势。信息共享就为了最大限度地发挥其本身的价值，无论是企业管理者、员工还是外部的合作伙伴，都可以很方便地查找到有关信息以支持事务的处理，并利用信息创造新的价值。当公司实现了信息共享和业务整合后，企业的“神经网络体系”才能够高效和通畅地运转，并使企业的人、财、物、信息和流程等资源能够突破各种壁垒和障碍，在企业统一管理和协调下为共同的目标实现而服务。

　　企业要加速信息化建设，除了利用技术以外，还要充分的发挥企业文化的力量打破资源（人、财、物、信息、流程）之间的各种壁垒和边界，让信息在企业内部资源之间充分流动起来，通过对各种资源的掌控、协调及优化，实现资源整合和资源协同，使它们为共同的目标进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。利用人工智能化为未来企业文化建设服务，这是未来企业文化发展的一种趋势。

　　当然，任何事物都是在问题中发展，企业文化建设也一样，依然存在着不足的地方，对企业文化建设的误区仍普遍存在。

　　品牌文化包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标消费者（群体）三个方面。品牌文化以品牌个性、精神的塑造和推广为核心，使品牌具备文化特征和人文内涵，重点是通过种种策略和活动使这些消费者认同品牌所体现的精神，然后形成一个忠诚的品牌花钱的那群人。而党建文化是在党的建设中培育形成共同思想、价值观念（与价格无关）、基本信念、行为规范等精神财富的总和。从党建文化定义来看，它体现的是政治素养意识、公共服务意识，讲的是为人处事的道德法制境界，起到的是“先锋模范带头”作用，不存在买卖关系，怎么能称“品牌”呢？

　　再有，目前在企业文化体系构建方面存在三种做法:一是在做战略时，以使命、愿景、核心价值观、经营理念来表述企业文化，这是蜻蜓点水的做法。二是按照品牌文化体系（标识、理念、行为）来构建企业文化体系，不知道品牌文化只是企业文化的一部分。三是以价值理念体系为主的企业文化体系构建方式，把战略、视觉体系、行为体系分开。

　　以上三种方式都不是完整的企业文化体系打造。真正的企业文化体系分为四个层次：一是事业描述篇，包含使命、愿景、组织氛围、品牌形象。二是价值理念篇，包含核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念等功能文化理念的表述。三是行为礼仪篇，包含全员和各层级的行为规范。四是视觉系统篇，包含标识和传播媒介。只有进行专业化、体系化、个性化的企业文化建设，才能发挥企业文化的效能，更大可能地实现文化管理。

　　从“十四五”时期的企业文化建设整体情况去看，我们显而易见，企业文化建设越来越引起企业的格外的重视，注重体系化、个性化、层次化、时代化建设，只有文化生生不息，才能成就企业的基业长青。

　　文/邵学全（作者系企业党建与企业文化建设资深专家，北京爱邦社文化传播有限公司董事长，当代英才理事会副理事长，编著有《赢在企业文化一书》）